楷模人物：李烔良 Leon Lee Toong Leon 企业：益安集团 Zeon Group 职位：创办人兼总裁 企业背景： 益安集团是一家提供综合房地产和基础设施解决方案的房地产公司，由创办人李烔良于2012年11月28日成立，未来愿景是于2025年设立马来西亚第一所房地产学院，并成为我国顶级上市的房地产公司！ 集团旗下子公司有益安地产马来西亚、马来西亚第二家园（MM2H）、酒店接待、产业管理；益安地产（国际）、新加坡、越南、台湾、印尼、香港和中国，以及HairStory连锁发廊、槟城兰桂坊（Auto Mall）和槟城渔人码头。 集团房地产业务多元化，其广泛业务包括房地产营销、房地产投资咨询、房地产开发和管理、外商直接投资、国际项目营销、零售规划与咨询、马来西亚第二家园和酒店接待服务等。  集团的专业服务涵盖多个领域，包括住宅、零售、商业、退休、工业、健康、基础设施和教育等，并致力把握机会，规划、设计、开发和建设创新与可持续性房地产解决方案，以便提升房地产价值，为客户、投资者和社区带来最大收益。 如今集团拥有庞大销售团队，不仅在全国2州拥有千人销售团队，即槟城500余人和吉隆坡500余人，甚至在新加坡、越南、台湾、印尼、香港和中国设立销售点，协助推销我国房地产产品。 企业优势： 成功贴士： 创业心得： 凭着大胆和创新的经营模式，李烔良在年仅29岁时就成功创业，如今更是带领企业走向国际的青年企业家，并成为年轻人的楷模！ 李烔良所创立的公司在创业初期，从房地产代理做起，全心尽代理的责任，全力协助客户解决问题，除了售卖房地产外，也为客户提供额外服务协助安排事务及解决问题，确保客户绝对满意服务。毕竟比别人付出多，自然收获也更多。 李烔良在销售领域绝对引领业界，当初前辈不看好外州市场，也不认为槟城人会投资外州产业，惟他仍坚决成为首家将吉隆坡产业带入槟城销售的公司，如此大胆和冒险的做法，让他成功开辟新市场，让业界难以置信及大开眼界。 然而，当业界跟随其脚步将外州产业带入槟城后，他却改变方向将市场转向外州及外国市场，将槟州产业推销至吉隆坡，甚至前往海外如新加坡、越南、台湾、印尼、香港和中国。 面对及克服创业时期的挑战： 李烔良认为，倘若市场走势缓慢，营销策略就必须不断做出改变以推动市场，并非跟随走势放慢或停下脚步。 “如今传统销售模式已无法吸引购屋者，因此，我们经常以各种创新销售模式应对顾客。我们坚持着自己的步伐开拓事业，也获得不错业绩。” 其实李烔良在接触房地产业前，从事电脑行业5年多并在20岁时成立电脑公司，值得一提的是有关公司在2年后，被一家上市公司购下并迈向另一高峰。 不过，他在27岁时遇到事业瓶颈，惟他从不言弃，隔年接触从事房地产的朋友，并让他看到事业转机。当时，他通过中介方式谈成一座别墅的买卖，促使他走向房地产领域，并开拓另一片蓝天。 联系资料： Zeon Group 地址：Wisma Zeon, 29C-03A-01, Persiaran Karpal Singh 2, 11600 Jelutong, Pulau Pinang.  电话：012-4438888 电邮：info@zeon.com.my 网站：www.zeon.com.my / www.zeonproperties.com.my 面子书：https://www.facebook.com/zeonproperties

楷模人物：拿督林书忠  Dato’George Lim Su Chung 企业：G&A Group 职位：创办人兼总裁 企业背景： G&A集团于1999年由拿督林书忠创立，目前已是沙巴州最独特的企业之一，业务范围涉及企业咨询、会计、税务、财务、信息科技、绩效管理等，业务遍布柔佛州新山、吉隆坡、雪兰莪州蒲种、沙巴州纳闽及山打根。 自成立以来，集团都取得稳定成长，但在2015 年，林书忠意识到集团的营业额停滞不前时便着手进行改革。首先是设定3个目标：第一是要在 5 年内让集团的营业额翻倍、每年平均至少增长 20%；第二是让员工成长；第三是让顾客的满意度达到5颗星。此外，公司把原本的愿景——“成为提供更好的服务平台”改成“成为国内及国际领先且创新的专业公司”。2021 年，公司的最新愿景是“成为领先的创新专业公司，辅导企业建立领导力， 影响其业务和社会”。 林书忠说，“G&A 希望客户和我们的团队 一起合作，拥有勇气和适应能力，最终实现卓越的价值和成果。” 企业优势： 第一个策略是产品的创新。G&A集团打破会计行业的新格局，开始多元化发展。2016年，集团在亚庇创立共享办公室（GA Space），帮助青年人以“低成本、小规模、少风险”的方式创业。此外，集团不断拓展新产品，例如2017 年推出XERO 云端会计服务；2019 年加入伟事达及持续推动教育和培训课程。  第二个策略是商业模式的创新。这主要以顾客为 主，持续满足他们的需要。这也是集团四个企业文化中排名第一的核心价值观。公司为顾客提供“一站式服务中心”，包括提供多功能会计软件、实施“共享办公室”、提供教练计划等，并加入伟事达开始成为企业辅导中心。 第三个策略是管理模式的创新，主要体现在员工授权和流程简单化。集团以比市场高 10% 的薪水来吸引人才，并让员工每年至少接受 100 个小时的培训。集团引进平衡计分卡（BSC），帮助员工平衡工作与生活，并计算他们的关键绩效指标（KPI）。每3个月，集团会奖励表现优秀的员工。 拿督林书忠组建变革领导团队，与他携手带领员工朝目标前进。他说，只有本着“疑人不用，用人不疑”的态度，员工才会充分信任公司，与公司共同对抗风险。这也是集团没有受到疫情影响，仍然顺利实现 20% 任务指标的原因之一。 成功贴士： 运用约翰·科特（John P. Kotter）的8个变革管理步骤： 创业心得： 日本经济大学的后藤俊夫教授在《工匠精神：日本 家族企业的长寿基因》中，总结世上百年企业能够生存至今不可少的6大因素之一就是 “与利益关系人建立长期的信赖关系”。所以，拿督林书忠认为，在一个失败的社会里是不可能把生意做好的。 他说，倘若一个人能够把握住机会，并好好地利用它，便可创造美好的将来，为社会带来贡献。而一个好的企业领导人，应当带领企业履行社会责任，利用自己的能力去改变社会，把这个世界变得更美好。他相信只要社会变得美好，企业才会发展得更好。 林书忠奉献社会的精神历经3个阶段的改变，第一是在33岁加入国际扶轮社，积极投入慈善工作；第二是于2015 年加入PUMM，举办企业活动和创业比赛来解决沙巴州中小型企业的问题； 第三是于2016 年开办“共享办公室”，协助企业家拓展业务，体现社会企业的意义。 他说， “穷则变，变则通，通则久”，若一家企业长期处于低谷，唯有改变策略才是上策。这些改变包括情绪、态度、能力、环境等方面，但所有的改变都是从自身开始，只有自己的思维和行动上有了改变，才 能影响和督促他人一起改变。 “我便是通过改变心态、勇于挑战才拥有今天的这番成就，才带领 G&A 成为沙巴华裔企业大鳄。” […]

楷模人物：拿督雷智雄博士 Dato Tony Looi Chee Hong企业：万利兴集团职位：集团主席 企业背景： 拥有近50年历史的万利兴集团原是一家小型钢铁厂，在第二代领导人拿督雷智雄博士的带领下，业务开始涉足一站式工程承包，之后更一举承接多项中型及大型项目，至今已累积承接了多项我国大型工程，员工更高达600人，绝对是我国首屈一指的建筑公司。 如今，集团提供一站式服务，涵盖面向就包括钢铁结构工程制造、不锈钢产品、土木制造、建筑、机械、五金、产业发展、室内设计与装潢等，服务全面，口碑极佳，在业界享有一定的地位。 多年来，集团承接多项标杆性项目，包括永旺大型百货商场、TGV戏院、丰田通商货仓、泛亚综合物流中心、三星加工厂，以及吉隆坡第二国际机场扩建、武吉加里尔体育馆翻新和巩固钢铁结构工程、迪沙鲁亚洲水虾孵化厂等大型工程，堪称国内首屈一指的一站式建筑服务企业。 2020年许多企业缩小规模时，集团则将服务细致化，拓展出室内设计、移动建筑、货柜储藏等不同的服务。尤为一提的是，目前集团也开始涉猎建筑领域以外的市场，如物流、饮食、硬件、软件开发等，矢言多元化业务版图。 企业优势： 近50年来，万利兴集团不仅屹立不倒，甚至还在业界站稳一席之地，其过人之处已经不是“雄霸一方”可以阐述得了。 首先，集团业务多元全面，这不仅能让工程展现出高水准表现，甚至能在同等级别的施工表现上给予价格上的把控。不仅如此，集团也以准时完工见称，进一步让集团在业界享有盛名。 再来，集团工程多年来始终保持零意外、零瑕疵的高素质保证，更不曾因为工程而涉及法律问题。这也是为何，即便集团的工程价格一般上比市价来得高，但往往都是物超所值，也总能深得顾客信赖，其中不乏欧美国家的青睐，也获得向来要求严格的日本资方青睐，更以 “Malaysia No 1” 来形容万利兴。 过去多年，集团秉持着透明坦诚的作风，在雷智雄的带领下，集团更是在库存、生产、产品质量把控等各方面运作上，都采取了一套专业标准作业流程系统，这让集团在2006年，成为国内少数获得ISO认证的建筑企业，进一步地奠定了集团在业界中的崇高地位。 对内方面，集团采取的开放态度鼓励职员开创更多创意大胆的新方向，这让集团的表现往往能走在趋势尖端，同时也引领业界。显然的，万利兴无疑是业界的楷模，更是企业家们的精神典范。 不难发现，正因为集团致力将建筑服务极致化到一个新高度，同时也专业化到一个业界望尘莫及的高规格，以致同业只能望其项背。 成功贴士：  看书自我增值，上课弥补不足。 积极开拓思维格局，努力拓展视野角度，让集团变得更强。 将集团打造得和同业不一样，这可确保集团脱颖而出，抛开和对手的距离。 将传统行业通过转型赋予新生命，以确保集团能与时并进，甚至引领业界。 将业务多元化、全面化，其中一条龙服务有助于集团走向更极致的高水平、高规格。 创业心得：  “你要改变你自己，不能只是想。若没有付诸行动，没有去改变、付出，那么就不可能达到那个目标。所以我觉得一个新人、一个新会员或者一个刚刚出来创业的年轻人，我们做每件事除了认真去做，最重要的是能够接纳不一样的环境、接纳不一样人的批评、接纳你不能接受的那种文化。要去接纳、去融入，不然就会被淘汰。你也要去包容。任何人都有长短，公司也有优缺点，然而每个人都有不一样的长短，我们要去包容不一样、接纳不一样，诚心地去学习、改变自己，务必把所有东西做得最好。所以这就是年轻人要创业、要成长，最必要的一种心态和开始。”  联系资料： Ban Lee Hin Group地址：No.18,Jalan BK 1/11, Bandar Kinrara 1,47180 Puchong,Selangor.

杰出楷模人物：陈礼祥 Tan Lay Seong 企业：理想理财集团 Great Ideals Group 职位：创办人兼首席执行总裁 企业背景： 陈礼祥于2010年创办理想理财集团，是一家全方位财务规划公司，范围涵盖保险、资产、遗嘱、房贷、理财等，服务对象为个人、家庭及企业。公司目前分别于吉隆坡、槟城及柔佛州设立独立式办公室，以专业与企业化的经营模式推广寿险理财规划的理念。 陈礼祥于国立大学修读统计精算系期间就投身寿险行业，从1994年开始至今已有28年的光景，规模也从当初的1个人发展至今日的逾千人团队，并已成功培育超过30名集团经理，乃是马来西亚纪录大全纪录缔造者——最年轻且培育最多直属集团经理的集团经理。 他的寿险事业分成3个阶段，前面15年是加入行业并附属在一个集团之下；2010年创立自己的集团“理想理财”；未来15年的目标是要将保险业企业化。 陈礼祥是保险界中具有代表性的人物，曾荣获无数荣耀，并树立榜样成为行业人学习的典范。他将集团打造成拥有完善系统的寿险理财规划公司，期望透过全方位财务规划造福社会。 他认为保险顾问的专业足以媲美医生、律师和工程师，促使他多年来孜孜不倦地提升保险顾问的专业形象和社会地位。 企业优势： 理想理财集团拥有来自不同领域的专业人士及年轻的毕业生，除了为顾客提供优质服务，也希冀年轻人透过保险业建立正确的社会价值观。 陈礼祥以《天下杂志》创办人高希均教授所提倡的优质人生作为借鉴，着重于年轻人有价值的成长。他时时鼓励年轻人别只将目标放在物质的追求上，而是朝向优质及价值人生的目标前进，同时以诚信的态度为顾客提供最专业的咨询。 集团非常注重人才的培育，不惜出资让寿险理财顾问前往海外观摩，让他们与海外顶尖的寿险菁英进行深入的交流与分享，以培养具有前瞻性视野的人才。 陈礼祥说，“我希望他们运用所学到的东西来培育更多专业的寿险理财顾问，一起履行行业与社会的责任，最终成为寿险理财行业的典范与楷模。” 集团也注重系统与机制的建设，以分工制的模式规划部门，从而提升工作绩效。此外，集团提倡优质文化，即准时、专业、诚信、服务、终身学习等，同时注重社会责任，以改变人们对保险业的误解与刻板印象，继而提升行业的社会地位， 成功贴士： 企业一定要有愿景和使命，才能赋予企业强大的生命力，同时凝聚团队的心。 为寿险行业塑造高专业、高品质、高形象，以提升寿险理财顾问的社会地位。 打造一个好的工作环境与文化，让伙伴达致优质人生。 提供全方位理财咨询予个人、家庭与企业，协助顾客达致圆满人生。 创业心得： 陈礼祥说，有意创业者一定要清楚了解自己要追求的目标是什么，而不是因为厌倦了目前的工作或讨厌老板。因为创业不仅涉及技术、能力和点子而已，更重要的是必须做好心理建设，具备“预了”的心态，包括预见将会面对的挑战，并问自己打算付出什么代价或愿意牺牲吗？ “创业跟打工全然不同，打工一族下班即可回家，但创业是无时无刻地工作与思考，所以若你没有‘预了’的心态，一遇到挫折就会打退堂鼓。” 他说，创业者必须学习带领和发展团队，所以须要调整心态，首先关注的人不再是自己，而是如何让新人或员工成长。 “如果要拥有宏大的企业格局，老板就须有宽阔的心胸、高瞻远瞩的视野，而在企业不断壮大的情况下，老板所须承受的委屈也会有所不同。” 面对及克服创业时期的挑战： 陈礼祥刚加入保险业时，因当时的保险业尚未获得社会、家庭与朋友的认同，结果被迫承受周遭的异样眼光，及在招揽生意时面对他人无数次的拒绝。 “保险创业须要勇闯18关，第一关是放下尊严，抛开我在大学搞活动时位居领袖的神气，放下自我的尊严。我必须调整好自己的心态，确定我的专业和工作价值，立志要将人家看不起的行业做到了不起，这才叫厉害。” 他表示，这个过程最重要的是建立身份的自我认同，相信自己所做的事能够唤醒社会的理财意识，并将其视为人生规划的重要部分，但问题是有很多保险从业员无法跨过这个关卡。 在投入保险创业初期，陈礼祥完全不懂销售，必须从零开始学习销售的完整系统，包括发掘潜在顾客、与顾客接洽的方式、生意成交、服务等都要完全掌握，如此方能不断地增长业绩。他也必须学习发掘人才加入团队，而当团队日益壮大时，也要懂得建立完善的管理系统。 陈礼祥说，保险创业不仅涉及销售，还包括学习做领导、管理、培训、辅导、激励等，所以领导的魄力与毅力是严峻的挑战，包括时间管理的绩效和执行力。 “领导是影响力，就是要让人愿意相信自己。我必须比别人更正面、更坚强。我带领近千个伙伴，我须要向他们的父母亲交代。所以，我会去每个入行伙伴的家庭做家访，以了解他们的家庭背景，让我可以更好地引导他们成功。” 联系资料： Great Ideals Group 地址：1-11-01, Plaza Bukit Jalil (Aurora SOVO), No. 1, Persiaran Jalil 1, Bandar Bukit […]

标杆楷模人物：拿督斯里许廷忠 Dato’Seri Khor Teng Tong企业：汇华产业集团 Hunza Properties Group职位：创办人兼执行顾问 企业背景： 如果历经数十载挑战还屹立不倒是衡量一家企业的标准之一，那么立足北马，业务却冲出海外的汇华产业集团，绝对是房地产开发商中的标杆，更是业界的典范。 拥有超过40年历史的汇华是由槟城闻商拿督斯里许廷忠创办，核心业务包括产业发展、实业自置投资、建筑工程等，工程项目计有高端智能住宅、半独立住宅单位、围篱社区、排屋、可负担房屋等，至今为我国打造了超过1万5000间单位。不仅如此，集团也兴建综合城镇、商业店铺、办公楼、购物商场等，未来更会朝打造酒店、服务式公寓及医院方向前进。 作为我国领先地位的发展商，集团以卓越的住宅项目、高标准的商业单位闻名。其中，集团多个项目更屡获国内外殊荣，如“世界不动产联盟2011年度马来西亚产业大奖（高楼组别）”、“2013年马来西亚工程师协会年度特别优异建筑物金奖”、“世界不动产联盟2015年度马来西亚零售产业发展大奖”，甚至连续3年在香港的企业领袖品牌奖中，获颁“卓越海外地产发展商品牌”大奖，成绩斐然，也进一步地奠定了行尊地位。 另外，集团砸巨额，花心思保育在所打造的购物广场内的圣约瑟修道院，也获得世界不动产联盟颁发“古迹修复银奖”，成为我国首个获得此殊荣的发展商，表现傲视群雄，未来更令人期待。 企业优势： 能纵横业界近半世纪，汇华产业集团自然有其他同业所不能及的优势，其中，重视企业承诺就是其赢得国内外买家一致好口碑与高声望的关键。许廷忠表示，集团永远秉持着不辜负顾客支持的目标前进，因此多年来打造的单位鲜少让顾客失望，尤其来自国外的好口碑与声望，更俨然已经成为集团最大，也最有力的优势。 过去多年，集团秉持着“RIGHT”的核心价值出发，打造出一个个令人满意的高标准单位。“RIGHT”意指“诚信”（Reliability）、“廉正”（Integrity）、“品质至上”（Greatness）、 “人力发展”（Human Development）及 “团队精神”（Teamwork）。这不仅让集团走得更长远，同时也能走得更稳健。 成功贴士： 重视集团给予顾客的承诺。 注重投资者的回酬。 注重人力资源。 回馈社会。 经营理念对一家企业来说很重要，因为这是企业的灵魂与方向。我认为经营一家企业必须得奉公守法，而身为领导的更要堂堂正正、脚踏实地，带领职员朝集团的大方向前进，而非一昧地想着走捷径。再来，无论任何行业，企业家都必须得在顾及利益之外兼顾社会责任，不能做出有损公众利益的事，更得顾及社会的正向发展。如此，企业才能永续发展，更能发挥其对于打造美好社会的角色，大大提升企业存在的价值与意义。 面对及克服创业时期的挑战： “无论是1987年的合作社风波、1997年的金融风暴、2008年的经济危机，还是如今的新冠肺炎疫情来袭，领导人若能将局势看得透彻，将未来看得远，就能端倪出未来的种种可能，并在了解之后懂得如何应对。” “任何领域都要铭记‘不进则退’的道理，但凡业绩做到一个程度时就必须得转型，如此一来才能提升自我格局与企业规模，同时也确保集团走得更长远。比如汇华早期以中廉价屋开始，之后则待发展规模成熟后，转攻高端豪华房产单位，之后更进军打造购物广场，未来还部署兴建酒店、医院等。” 联系资料： Hunza Properties Group地址：No. 163E-19-01 & 20-01, Hunza Tower, Kelawei Road, 10250 Pulau Pinang. 电话：04-2290888 电邮：hunza@hunzagroup.com网站：http://www.hunzagroup.com/传真：04-2293988

标杆楷模人物：丹斯里拿督斯里林福山局绅 Tan Sri Dato’Sri Lim Hock San, JP 企业：林木生集团 LBS Bina Group 职位：执行主席  企业背景： 林木生集团（LBS）始于1960年代，愿景是成为国际认可的发展商，并通过发展计划改善社区生活，确保每个马来西亚人“居者有其屋”，有能力拥有高品质的“梦想家园”。 LBS于2002年在大马交易所主板上市，在2011年重塑品牌，秉持着“实信、实现、实景”（Believe. Become. Behold）核心价值，其业务包括承建住宅、商业、酒店、旅游和休闲、零售和租赁等。创建集团（MGB）是LBS旗下涉及建筑与房地产发展的子公司。 丹斯里林福山的父亲已故拿督斯里林木生于1961年以2辆卡车开拓运输事业。较后，从1975年开始展开承建项目，其中1978年在吉隆坡承建中国大使馆，更成为未来业务关系的基础。 林福山于1982年以一等荣誉学位成绩毕业于英国威尔斯大学土木工程系，返国后协助经营家族企业。较后，在父亲引领下成立林木生建筑公司，首个发展项目是1992年开发霹雳九洞轻工业园，隔年与大马汤姆斯杯球员合作开发雪兰莪沙登工业园。 集团备受瞩目的发展项目，包括柔佛峇株巴辖皇子城、雪兰莪太子城、蒲种翠湖新城、金马仑金山新镇、云顶翠苑、金马仑中环等。如今地段库存已遍布全国，预料发展蓝图将继续扩大至全国各地，未来也瞄准出征新领域，从发展城镇至进军零售、酒店和旅游等。 秉持为国人建造可负担房屋的使命，集团于2013年在柔佛推出可负担房屋计划 —— 美满佳园，以及2015年在雪兰莪太子城发起首个“我的雪兰莪房屋计划”。此外，也推出林木生集团基金会，锁定四大公益范畴，即教育、社区、环保与保健。 LBS从1978年开始便放眼中国市场，于2002年将业务拓展至中国珠海，负责管理高尔夫球场和国际赛车场，并开发综合屋业发展计划。此外，在马来西亚——广东投资促进总商会（MGCIP）担任会长的林福山，于2008年带领商会与中国广东省贸促会（CCPIT）签署“马来西亚——广东双边经贸理事会”协议，加强推动我国与中国的双边贸易关系并促进经济发展。 企业优势： LBS从建筑公司转型至发展商公司后，便立下改善社区生活，让每个国人达到有能力购置房屋的目标，协助每个国人实现“居者有其屋”的梦想，至今在全国已承建超过4万个单位的各类型房屋。 丹斯里林福山说，LBS与许多房地产发展商大同小异，惟自创立以来所发展的房地产，皆专注可负担的中价房屋，以让每个国人都有机会购买房屋，惟房屋销售额每年仍可达到10余亿令吉。 “譬如，LBS在90年代时期，在与武吉加里尔毗邻的沙登岭（Bukit Serdang），兴建可负担房屋。” 他说，LBS犹如许多传统房地产发展商般，采取“可攻可守”策略，每年都在全马各地购置适合地段，至今在巴生谷、柔佛、彭亨、霹雳及沙巴州，已拥有富裕地库和数千英亩地段。 他指出，LBS如今在全国各地所拥有的地库，预料足够供集团未来10年的发展计划。不过，集团仍会依照策略，陆续提早购置适合地段，以便在提供可负担房屋之际，也让集团赚取盈利。 他说，由于所购置的地段可打造城镇类型发展计划，于是依据购屋者需求打造多样化房屋类型，譬如KITA @ Cybersouth城镇拥有多种房屋类型，包括双层排屋、单层排屋、城市排屋（Townhouse）和公寓，让购屋者依据财务能力购买房屋。 成功贴士： 深知“守业比创业更难”的道理，丹斯里林福山在管理企业方面，无论是管理决策、提早购地、扩充地库、房屋多样化和房屋定价方面，皆做到稳打稳扎和稳中求胜。 林福山说，LBS拥有很优秀的团队，他作为决策者在做出重大决策前，若时间方面允许，会找一班朋友交流并聆听意见，然后经过平静思考后才做出决策，或许未来可能出现不同结果。 “较后，我会将所收集的意见和决策，带入公司管理层提出，然后各自提出不同意见并互相讨论。如果我所提出的看法不可行，我非常乐意接受各造意见，然后三思而行或更改决策。” 他说，为让公司职员对企业更有归属感，他时常告诉人力资源部，如果公司职位出现空缺，应该优先考虑提拔公司职员并进行内部提升。 他坦言，他在经营企业后悟出“舍得”之道，正所谓“有舍才有得”。房地产发展商通常建较高价房屋赚更多钱，惟LBS的不同之处，是从90年代开始便“舍得”建盈利较少的可负担房屋，让每个人都有机会购买房屋。 “如果我们想要赚更多钱而建较高价房屋，难免会面对房屋滞销问题，于是有时会思考是否值得冒险？惟可负担房屋是每个人都有能力购买，虽然盈利少了却较快回本，我们可再进行另一项发展计划。” 他指出，在这个世界上“没有如果”，在做出决策后给予执行和落实，至于做得对或错，相信时间会证明一切。 创业心得： “如果对工作或创业领域没兴趣，就不要继续做下去，如果在涉及领域做得不开心，是永远做不好事业的。” 丹斯里林福山说，其父亲在70年代创立建筑公司，较后他修读土木工程系后返国协助家族事业，发现父亲的建筑公司时常被拖欠数百万令吉建筑费，且为辛苦收款而时常要应酬客户，于是当时便立下将公司转型成为房屋发展商的目标。 “不过，企业转型需要遇上良好契机，而LBS的转型契机，是于1992年与我国汤姆斯杯球员合作，在雪兰莪州开发沙登工业园计划，这是集团赚取‘第一桶金’的契机。” 他说，企业在创业及转型初期确实不容易，毕竟公司背景不广为人知，且知名度不高，在凑集资金和博取信心方面，确实下了不少心血。 面对及克服创业时期的挑战： “我们要相信明天会更好！无论任何事情都会面对困难和难题，惟必须设法面对和解决，即使压力太大也不可逃避，毕竟没有困难或难题是解决不了的。” 丹斯里林福山回忆起企业于1998年面对金融风暴时娓娓道来，当时LBS彻底落实“舍得”决策，改变雪兰莪州沙登房屋发展计划，将发展地段转为资金，减低风险熬过困境，直至回流后再进行另一项发展计划。 他说，原本这项房屋发展计划是要建高级住宅区，惟考虑到金融行情恐面对滞销问题，于是当机立断改变发展计划，转为多样化屋型发展计划，结果在单位推出后被抢购一空。 “这项决策是非常大的冒险和挑战，虽然发展计划的盈利少了，但所兴建的房屋单位却在短时间内售罄，且没有面对银行贷款或滞销问题。” 联系资料： LBS […]

终身成就表扬人物：丹斯里李金友 Tan Sri Lee Kim Yew 企业：绿野集团 Country Heights Holdings Bhd、金马数字投资银行 Golden Horse Digital Investment Bank 职位：执行主席兼创办人 企业背景： 丹斯里李金友于1984年开创绿野集团，核心业务包括休闲、产业发展与产业投资，于1994年挂牌上市。集团的业务遍布世界各地，旗下拥有许多远近驰名的发展项目，包括绿野山庄、绿野仙踪、金马皇宫酒店、巴生高科技工业园、巴音学府山庄等。 李金友于1986年打造绿野山庄，将独立洋房地皮卖给有钱人，再让地主们自行建造洋房，在当时是很崭新的概念。绿野山庄成功后，李金友在沙登发展绿野仙踪，是一个结合酒店、购物中心、商业中心、度假屋和高级住宅区的综合计划。 集团于1997年建设的金马皇宫酒店曾举办许多国际会议，如亚太经合组织领导人峰会、G15 峰会、不结盟运动国家峰会等，也接待过各国首相、领导人、超级巨星和世界顶级运动员。 2000年，李金友带领集团投入健康旅游领域，创办金马健诊中心。2011年，集团配合国家转型计划，将绿野休闲城转变为绿野休闲保健城，是一个综合医疗和保健的休闲村。 2021年，李金友开创金马数字投资银行，旨在成为全球领先的数字投资银行之一，利用区块链为客户提供全面的金融解决方案。 企业优势： 丹斯里李金友表示，企业家是别人对他的称号，而他认为本身是一名生意人，且以中华传统文化的价值来做生意。 他以《周易·系辞》中的核心概念“富有之谓大业，日新之谓盛德”及“生生之谓易”来解释生意人的哲理。他说，生有创造的意义，所以做生意必须要创新，所谓“苟日新，日日新，又日新”。 “我很早以前就劝青创会的同仁，不要一开始就称自己为企业家，要老老实实地做生意人。 ” 他说，无论是经营提供商品或服务的生意，都必须秉持好意念，就是要服务人类，而这都是中华儿女要守住的原则， 他表示，“一阴一阳之谓道”，把人做好就是把道做好，所以要做人做的事情。人是万物之灵，有异于禽兽。 李金友为绿野集团设下的座右铭是“Ever Searching for a Better Living”，意即要不断地探讨人生意义，为人类寻找更美好的生活。 他为集团注入5个信念，即风格、自然、爱、素质与卓越，所有计划都强调创新、可靠及对环境友善，使集团历久不衰。 在李金友的领导下，集团首创“拓荒地产”模式，其中是将一片荒芜的橡胶园开发成乡村式的居住环境；将一片被砍伐后的森林蜕变成高原旅游度假村；将一个被人遗忘的锡矿湖发展成绿野休闲城；在荒地开发了梳邦科技工业园、巴音学府山庄、赛城别墅山庄等。 成功贴士： 丹斯里李金友说，若要获得成功，第一是要很勤奋工作；第二是广结善缘；第三是博学多闻；第四是必须要有信仰。 “我相信‘人在做、天在看’，‘善有善报，恶有恶报’。我很相信因果定律，一个人再怎么聪明，如果所做之事都无道德准则，那所获得的成功都是短暂的。” 他说，人生的八德是孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻，孔子说“大孝，德之本也”。所以，每个人一定要孝顺父母，并把家庭与国家的名誉顾好。他引用孔子说的“今之孝者，是谓能养，至于犬马，皆能有养，不敬，何以别乎？”来解释孝道的涵义。 他表示，一个人如果对自己的父母只有养，而没有孝敬的心，就与养犬马没有区别。若是真心孝顺父母，就不应仅停留在养的表面上。对父母的孝应当是发自内心深处的敬爱，这才符合孝道，“孝顺父母的家庭必然兴旺，反之则衰败。” 李金友饱读经典及拥有好学的精神，对儒释道都有着浓厚兴趣。此外，他也喜欢研读历史，因为历史是一面镜子，所谓“以人为鉴可以知得失，以史为鉴可以知兴替”，能让人从中吸取无穷智慧。 创业心得： 丹斯里李金友表示，创业的首要条件是要专，脚踏实地注重一个点，并结合网络平台让生意日益扩展。但问题在于现在的年轻人都想做网络生意，但欠缺一个点。 “现在无论做什么生意，都一定要结合网络的使用。” 他认为做生意要有道德，并将社会准则注入公司，让它形成企业文化，塑造企业的特点。 面对及克服创业时期的挑战： 丹斯里李金友表示，创业者必须具备屡败屡战的精神，坚持守住本业，在产品和服务上下功夫，而不是热衷于市场炒作。 “人们须以务实为主，不可以眼高手低，要量入而出，最重要是依据自己的能力经商。” 他认为自己是很好的创造者，一路以来都以稳健、专一的精神来经营绿野集团，就是只从事地产。当别人在发展时，他不断地买地和储地，使集团30多年来屹立不倒，为人们提供独特、创新及素质产品。 联系资料： Country […]